Investīciju plāns bija viens no galvenajiem Eiropas Komisijas priekšsēdētāja Žana Kloda Junkera priekšvēlēšanu kampaņas solījumiem. Atšķirībā no ierastiem Eiropas Savienības fondiem, kas nav jāatmaksā, šis ir aizdevums uz izdevīgiem procentiem, kas ar laiku ir jāatdod.
"Eiropas Investīciju fonds (kas iepriekš bija pazīstams kā Junkera plāns, jo tad visi domāja, ka nekas no tā neizdosies) ir palīdzējis piesaistīt 335 miljardus eiro papildu investīciju. Tas parāda, ka investīciju plāna pamatuzbūve jau no paša sākuma bija pareiza, jo šāds iznākums bija iekļauts jau mūsu darba hipotēzē," teica Junkers.
Statistika liecina, ka Latvija no Eiropas Stratēģisko investīciju fonda trīs gadu laikā ir saņēmusi 210 miljonus eiro.
Un tā kā šī fonda aizdevums sedz ne vairāk kā pusi no projekta izmaksām, tad kopējais investīciju apjoms mūsu valstī sasniegs nepilnus 760 miljonus eiro. Tas ierindo Latviju devītajā vietā pēc investīciju apjoma pret iekšzemes kopproduktu. Pirmajā vietā ir Grieķija, bet otrajā un trešajā ir Igaunija un Lietuva.
Divi lielākie projekti, kas Latvijā īstenoti ar Eiropas Stratēģisko investīciju fonda atbalstu, ir Latvijas Universitātes jaunais zinātnes un mācību centrs, kā arī 20 zemās grīdas tramvaji Rīgā.
Eiropas Savienība plāno šo aizdevumu programmu turpināt arī pēc 2020. gada, pasvītroja Eiropas Investīciju bankas vadītājs Verners Hojers:
"Eiropas galvenais izaicinājums šobrīd ir tās loma pasaulē. Te ir runa par konkurētspēju, produktivitāti un izaugsmi. Un tās ir jomas, kurās mēs atpaliekam. Aizvadītos desmit gadus mēs galvenokārt esam koncentrējušies uz iekšējām problēmām un neesam pietiekami investējuši pētniecībā, attīstībā, inovācijās un izglītībā. Te parādās jauns izaicinājums, ko Eiropas Komisija plāno risināt ar nākamo Eiropas Savienības investīciju plānu.”
Lai gan vislielākās summas no Stratēģisko investīciju fonda līdz šim ir saņēmušas tādas valstis kā Spānija, Grieķija un Itālija, Briseles veiktie aprēķini sola, ka mūsu reģions vislielāko ieguvumu no šīm investīcijām varētu saņemt ilgtermiņā.
